Игорь Минервин: "Я считаю СахГУ лучшим вузом России"

Не так давно на нашем портале было опубликована информация о планах по обновлению и укрупнению текущей структуры Сахалинского государственного университета. Важные сведения не обошло своим вниманием руководство СахГУ. Чтобы прояснить ситуацию и получить исчерпывающие данные из первых рук, мы встретились с ректором Сахалинского государственного университета Игорем Минервиным.

Игорь Георгиевич, здравствуйте! Давайте сразу к главному вопросу — для чего нужно реформировать СахГУ?

— Идея эта отнюдь не нова. Можно сказать, сама жизнь подталкивает нас к переменам. Планам по реформации уже более 5 лет.

В первую очередь, это связано с тем, что в разных институтах нашего вуза в ходе его развития появлялись направления одинаковой подготовки. Например, в Институте экономики и востоковедения мы готовили менеджеров. В Технологическом институте тоже готовили менеджеров. И в Институте социологии и управления опять готовили менеджеров. 5 лет назад СахГУ прошел аккредитацию. Тогда заключение комиссии было однозначное — привести структуру университета в соответствие.

Мы долго шли к этому, думали, как лучше сделать. 10 июня 2013 года в Москве состоялась коллегия Министерства образования. На ней нам уже не рекомендовали, а в достаточной жесткой форме указали на необходимость сокращения общей структуры в два раза, а количества кафедр — на одну треть. Там был затронут достаточно большой перечень вопросов.

Естественно, решить такой важный вопрос с ходу было нельзя. Мы обсуждали реформу на Ученом совете, дали задание профильным комиссиям разобраться с этой проблемой. Кого с кем объединять, кого разъединять, и так далее. Они работали над данной задачей с декабря прошлого года. В итоге все экспертные комиссии дали свои заключения.

После этого состоялось собрание Ученого совета. На нём единогласно, кроме одного воздержавшегося, было принято решение поддержать предложенную концепцию. Решение Ученого совета — это как закон для университета. Я утвердил это решение, и мы приступили к работе. Это вопрос не одного дня. Он затрагивает кадровый состав, штатное расписание, и другие важные составляющие работы вуза.

Сейчас мы действуем с нарушениями собственного устава. Например, у нас институты возглавляют деканы. А должны возглавлять директора. В новой структуре нарушение будет исправлено. Деканы должны возглавлять факультеты. Мы ликвидируем институт деканов и создадим институт директоров. Сейчас идет подбор кадров на новые должности.

В среднем, в каждом институте будет по 2 направления подготовки. Как правило, этими направлениями ведают ведущие профессора, которые руководят кафедрами.

Вот вкратце о реформировании.

Реакция сотрудников университета на известия о грядущих переменах была неоднозначной?

Естественно, шум поднялся. Вы же понимаете, что если сократить такое количество институтов почти в два раза, то руководящие портфели достанутся не всем. Обидно, сами понимаете. Да и зарплаты деканов или директоров повыше, чем оклад профессора. Но это жизнь, в ней происходят такие вещи. Например, я раньше был первым вице-мэром Южно-Сахалинска. Потом перестал быть вице-мэром. Видите, жизнь на этом не закончилась. Наша задача — сохранять кадры. На Дальнем Востоке кадровый голод, надо сохранять людей.

Но когда преобразования дойдут до учебно-вспомогательного персонала, вот там, скорее всего, придется прощаться с некоторыми сотрудниками. И это печально, поскольку там работают высококвалифицированные кадры с высшим образованием. Поэтому чтобы мы взяли и всех уволили, такого точно не будет. Станем перераспределять, переобучать. У нас действуют хорошие курсы переподготовки, кстати. Более 120 различных программ есть на сегодняшний день.

СахГУ — очень крупная организация, всем найдется место. Когда-то давно, в прошлой жизни, на Сахалине был маленький педагогический институт. Теперь мы являются хорошим, солидным университетом классического образца.

Насколько мне известно, президент Сахалинского государственного университета Борис Мисиков направил вам и Ученому совету открытое письмо с рекомендациями по будущим преобразованиям. Может ли оно как-то повлиять на грядущие перемены?

Действительно, письмо такое было. Ну что я могу сказать. Борис Рамазанович сам же голосовал за план по реформации вуза. Сейчас он, быть может, пересмотрел свои взгляды, или же его кто-то переубедил, не знаю. Но надо понимать, что ни я, ни Борис Рамазанович не могут по царскому велению взять и отменить подписанный Ученым советом документ. У нас тут демократия, а не монархия. Письмо Мисикова будет зачитано на собрании Учёного совета, уверен, к нему прислушаются, но повторюсь, решение уже принято и вступило в силу. Учёный совет — законодательный орган, а ректор — исполнительный, вот что надо понимать.

Как будет соотноситься численность учащихся в новых институтах СахГУ? Будут ли они иметь равный статус?

Все будут находиться примерно в равных условиях. Кроме одного института, Востоковедения, сервиса и туризма. Он еще совсем молодой, но ему предстоит развитие. У него есть перспективы. Согласно дорожной карте Министерства образования и науки РФ, предпочтение отдадут бюджетным местам и направлениям подготовки. По количеству студентов, на каждый институт придется приблизительно от 700 до 1200 учащихся.

Как вы считаете, если бы не требования Министерства образования и науки, мог бы Сахалинский государственный университет и дальше работать без перемен и преобразований?

Однозначно нет.

Уже известны кандидатуры директоров новых институтов?

Ну, например Вячеслав Анатольевич Мелкий был деканом технического нефтегазового института, а стал директором. По большей части, кто был деканом, то и станет директором.

А что насчет Ларисы Ивановны Рублёвой? Ей пророчат должность директора Институт права, экономики и управления, хотя она филолог.

Лариса Ивановна — заслуженный сотрудник университета. 10 лет была проректором по учебной работе. Она имеет два образования, филологическое и государственное муниципальное управление. Поэтому Рублёва может занимать любую руководящую должность в нашем вузе. Кстати, в отличие от многих других профессоров, за 5 лет она написала 20 научных статей и одну монографию. Да, может быть, она многих не устраивает, женщина с жестким характером. Но недостатки есть у всех. Кто ж без греха? Что касается текущего положения дел, то нет, на должность директора Института права, экономики и управления Рублёву я не назначал.

Игорь Георгиевич, вы недавно вернулись из Москвы. Расскажите, как к СахГУ относятся в столице, и как мы смотримся на фоне прочих вузов нашей страны?

Все вузы находятся в равных условиях, кроме федеральных, национальных и научно-исследовательских. У них отдельное финансирование. Остальные вузы расцениваются как эффективные или не эффективные. Мы остаемся эффективным вузом, в отличие от половины дальневосточных. Камчатка, Комсомольск-на-Амуре. А ведь это — старейшие учебные заведения. Условия конкуренции и критерии отбора очень жесткие.

Президент России обратил внимания на Дальний Восток и определил, что здесь должна быть создана территория опережающего развития. А вузы, в свою очередь, должны готовить специалистов по перспективным направлениям. Но по новому закону об образовании получилось так, что все открытые нами 3 года назад специальности не имеют бюджетного финансирования. По новому закону оно положено только аккредитованным специальностям. Конечно, мы решим этот вопрос. В 2014 году будет первый выпуск у электроэнергетиков. Но два года уже фактически потеряно. Президент недоволен, министерство винит во всем вузы. Вот аккредитуемся — появятся бюджетные места.

Проблему с аккредитацией мы поднимали на федеральном уровне, и будем продолжать говорить об этом. В закон стоит внести поправку. Почему такое возникает? Во многом, потому, что сами чиновники по принимаемым ими законам работать никогда не будут.

Хотите простой пример? Берем закон об образовании, открываем на произвольной странице. Статья № 62, которая регламентирует порядок отчисления и восстановления студентов. Смотрите: студент может отчислиться по собственному желанию, тогда он через год имеет право восстановиться на ту же специальность. В течение 5 лет. Допустим, вы студент отличник, отчисляетесь по семейным обстоятельствам. Через год приходите восстанавливаться — а вашей специальности уже нет. Что тут поделаешь? А вот вторая часть статьи — если студента отчислили по его вине, то он может через год восстановиться на любую специальность. Вам не кажется, что надо бы поменять местами условия первой и второй части? И вот это — закон, по которому нам приходится работать.

Наверняка в любом вузе рано или поздно возникает такая проблема, что кого-то из преподавателей начинают подозревать в коррупции. Мол, экзамены принимает только за подарки, или что-то в этом роде. Как СахГУ отслеживает подобные нарушения?

Такие случаи у нас бывали, скажу вам честно. К счастью, уже довольно давно. И хочу отметить, что тогда виновные получили реальные сроки за коррупционную деятельность. В СахГУ контролем таких вопросов занимается особая служба. У нас иногда конечно находятся особо сообразительные преподаватели, которые просят студентов что-то купить в счет сдачи зачета. Мы с ними проводим разъяснительные беседы. Безнаказанным никто не уходит.

Какие перспективы лежат перед Сахалинским государственным университетом?

Я не побоюсь сказать о том, что, по моему мнению, Сахалинский государственный университет может считаться одним из лучших вузов нашей страны. Уже сейчас наши студенты занимают призовые места на всероссийских олимпиадах по информатике и другим дисциплинам. У нас прекрасные лаборатории и техническое оснащение. Это отмечают и иностранцы, которым удалось познакомиться с сахалинским госуниверситетом.

Сейчас работает приемная комиссия, средний конкурс среди абитуриентов — на 30 июня 2,5 человека на место. Где-то мы уже набрали необходимое количество, где-то места еще есть.

А из ближайшего — будут приобретены и направлены на Сахалин буровые установки на трех платформах, на которых студенты-нефтяники будут учиться управлению настоящими бурильными аппаратами.

Также мы приобрели суперкомпьютер. Сейчас ждем, когда компания IBM его для нас соберет и доставит. Это будет первая вычислительная машина такой мощности на Дальнем Востоке. Ближайший родственник подобного суперкомпьютера сейчас работает в университете города Хабаровска (Тихоокеанский государственный университет). Но наш лучше — он потребляет в 4 раза меньше энергии.

Игорь Георгиевич, спасибо большое за интервью! А теперь предоставим вам слово, чтобы вы могли обратиться к выпускникам сахалинских школ.

Ребята, пора студенчества — это особое, безумное и интересное время, когда для вас открываются блестящие перспективы, когда появляются новые знакомства на всю жизнь. Пусть каждый из вас полной ложкой хлебнет восторг экзаменационной сессии и веселье студенческих вечеринок, которое Вас ожидают в СахГУ!

Видео: Константин Пак

Все новости раздела | Уникальных читателей: 2728

Автор: Артем Новиков

"ИА citysakh.ru"